周报该写给谁看

我重写周报的方式很简单：假定读它的人完全不记得这周发生了什么，而且只有一分钟。

因此第一段必须是结论

不是”本周推进了 X 项目的联调”，而是”X 项目联调完成，可以进入测试，比计划晚 4 天，原因是第三方接口变更”。

区别在于第二句包含了读者要做的判断。第一句只包含你做过的事。

一个能长期用的结构

1. 结论 — 一到三行，状态变化，不带解释
2. 判断 — 我认为下一步的风险在哪，需要谁决定
3. 明细 — 折叠或者放最后，供想查的人查

第 2 条是最常被省略的，而它是唯一只有你能写的部分。明细可以自动从任务系统生成，如果周报里全是明细，那它没有信息量。

别写情绪，写成本

“感觉沟通不顺”没有任何作用。换成：

A 方案需要 B 团队改接口，他们排期在下下周。如果不想等，我们这边需要多花两天做兼容层。

同一个抱怨，第二种写法能在两分钟内得到答复。